企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭。百鑫工程監(jiān)理公司十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務。人力資源被看做是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。
在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓，并配套相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。
在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，讓英雄有用武之地。是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值獲得最大程度的實現(xiàn)，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用人實行競爭上崗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。
